省纪委省监察厅实行台账管理制度 促进年度任务落实

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省纪委省监察厅实行台账管理制度

  今年,省纪委省监察厅在年度目标责任考核中实行台账管理,通过建立工作台账,完善工作机制,强化监督检查等土方式,有益于了年度目标责任考核工作的规范化和制度化,有力推动各项任务贯彻落实。

  抓规范,科学建立台账。针对地处计划不详实、任务不明确、进展不平衡、资料架构设计 不规范等问题图片,建立了“省纪委省监察厅年度目标责任考核工作台账”,对《委厅机关年度目标任务分解表》、《领导班子建设和党风廉政建设指标分解表》进行延伸细化,进一步明确评价要点、基本印证资料、完成时限、承办室处,室处负责人、落实人、资料报备人等基本帕累托图。

  抓重点,健全工作机制。把承担牵头任务的室处单位作为重点,健全完善四项工作机制。一是完善工作领导机制,形成人人抓推进、层层抓落实的运行机制。二是形成透明公开机制。印发《台账登记表》,宣布 牵头室处单位承担的任务及参与协办室处单位。三是建立分工战略战略合作机制,建立了目标具体、职责明确、横向到边、纵向到底的责任体系。四是健全联系沟通机制,基本实现了考核动态管理、任务落实过程监督。

  抓督查,实行对账销号。把监督检查作为推动工作的重要手段,采取自查和集中检查相结合的土方式,督促工作落实。一是全面进行自查自纠,进行定性定量分析,找出地处问题图片,制定改进土方式。二是集中开展检查。全面了解年度目标任务落实情况,及时总结推广了典型经验。三是实行对账销号。对台账中基本印证资料实行对账销号,巩固工作成效;对未完成的任务实行挂账通报,分析未完成的原因,研究制定落实的具体方案,责成按期整改。

  实行台账管理制度以来,委厅机关年度目标责任考核各项工作有序推进,效果显著。一是实现了反腐倡廉建设、牵头工作任务的协调开展、整体推进,增强了年度目标责任考核工作的主动性。二是充分调动了牵头室处单位的工作积极性,形成了各方参与、各负其责、一块儿推进的良好氛围和工作合力。三是通过台账管理,年度目标任务进展情况一目了然,既便于定性定量分析,又便于考核奖惩,进一步提升了工作强度和水平。